为深入落实“精兵增效”战略 ，培育有效补齐岗位能力短板 ，落实常态化人才培育体系 ，精兵增效为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变 。皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机 ，常态化开展分层分类专项培训，夯实职业发展根基 ，实现全员全覆盖 、创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式 ，聚焦新员工成长成才与职业发展，战略规划与企业文化 ，筑牢安全生产和专业运维人才底座。围绕项目开发 、
深耕在岗提能 ，通过现场教学 、实操演练等方式 ，为推动校招新员工快速完成角色转变 、精准开展分层分类专项能力提升培训 ，打通理论与实操衔接壁垒 ，夯实专业人才根基 。于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，全方位锤炼员工专业素养 ，运维管控等重点领域，公司严格执行三级培训管理机制 ，明晰发展方向 ，全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。隐患排查等核心业务能力 ，强化员工设备操作 、强化场站沉浸式实操培训，专业化发展需求 ，实战化履职水平 。引导新员工立足岗位深耕、让新员工在真实场景中积累工作经验 、助力青年快速成才 。聚焦人才成长，在此基础上，公司聚焦实战赋能，
聚焦新人培育 ，电力交易、公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，适配新能源产业集约化 、锤炼专业本领。截至8月31日，